【新怡印務(wù)】由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯波及中國市場，中小企業(yè)生存處境維艱，百業(yè)蕭條。國家撥出400億資金試圖拉動內(nèi)需，同時出臺了各種經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策，以扶持企業(yè)發(fā)展，促進經(jīng)濟復(fù)蘇。對于印刷業(yè)而言，在出口退稅、購置設(shè)備等方面享受到優(yōu)惠的政策，但是這些政策對印刷業(yè)而言，產(chǎn)生多少影響？這值得人們?nèi)シ治龊完P(guān)注。

溫州是中國民營企業(yè)的發(fā)源地之一，溫州印刷業(yè)作為中國三大印刷基地之一，其生存的景況如何，理當(dāng)值得關(guān)注。

與廣州印刷企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難相比，溫州的印刷企業(yè)在金融危機的中表現(xiàn)不俗，盡管一些中小企業(yè)出現(xiàn)暫時的困難，但沒有“傷及筋骨”，總體上保持增長，并沒有出現(xiàn)大面積的關(guān)閉、裁員、減薪等現(xiàn)象，甚至在龍港一些企業(yè)出現(xiàn)了“小陽春”的現(xiàn)象，根據(jù)蒼南印刷協(xié)會秘書長陳后強提供的數(shù)據(jù)，龍港印刷的產(chǎn)值總量與去年相比，利潤有所下降，但是產(chǎn)值不降反升，分外反常。為什么會如此反常，分析原因如下：

1、溫州民營印刷企業(yè)的求生本領(lǐng)強。在八十年代初期，借改革的春風(fēng)，溫州部分農(nóng)民為了生存就走上艱苦的創(chuàng)業(yè)之路，打下了“中國印刷城”的金字招牌。而看看這些企業(yè)家的成功之路，無一不是“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”。上有政府計劃的控制，下有開拓市場的艱辛，外有經(jīng)濟體制的束縛，內(nèi)有運作資金的短缺。“艱難困苦，玉汝于成”，溫州印刷企業(yè)家在困難中練就一身本領(lǐng)，所以面臨金融危機，溫州企業(yè)家反映平淡，因為再困難的環(huán)境都挺過來了，面前的困難不值得驚奇，所以在心理上有著高度的自信，因此在應(yīng)對危機的心理上表現(xiàn)出高度的自信。

2、溫州民營印刷企業(yè)的經(jīng)營機制活。“船大能抗浪，船小好掉頭”，溫州的印刷企業(yè)總體上以中小企業(yè)為主，規(guī)模不大，員工不多，產(chǎn)值超億元以上的企業(yè)屈指可數(shù)。中小企業(yè)的經(jīng)濟機制表現(xiàn)為機制靈活，轉(zhuǎn)型快，成本控制的非常好。在這次金融危機中，一些企業(yè)在接受客戶報價時，在價格上接受了極端苛刻的條件。溫州新鼎盛印刷公司老板告訴我們：“對方給我公司報的價比去年少一半，利潤已經(jīng)是少到極點了，我們只能接受。因為我們接受了，機器可以發(fā)動，還可以收回折舊和支付工資；如果不接受，我們只能賠本關(guān)門了。所以先把單子接下來再說，企業(yè)總要生存??！”大部分的企業(yè)苦苦地掙扎在利潤的邊緣，嚴(yán)格控制成本，厲行精細(xì)管理，就是為了讓企業(yè)能有一口氣活下來。

3、溫州民營印刷企業(yè)產(chǎn)品呈內(nèi)向性。廣東等印刷企業(yè)依托港臺，輻射海外，業(yè)務(wù)呈外向型的特點，而溫州印刷產(chǎn)品以國內(nèi)產(chǎn)品為主，業(yè)務(wù)訂單多來自固定的客戶，呈內(nèi)向型為主，像新雅集團與杭州民生藥業(yè)、奧康集團、古井集團、納愛斯企業(yè)等建立長期的合作關(guān)系；曙光集團與北大富硒康、揶島鹿龜酒、蒙牛等企業(yè)合作；富康印刷公司與安徽金種子等企業(yè)合作。所以當(dāng)金融危機產(chǎn)生時，對外貿(mào)印刷企業(yè)影響巨大，而多以國內(nèi)印刷市場為主的企業(yè)，所以也有“風(fēng)吹草動”，但是對企業(yè)的主體而言，幾乎沒有影響，“城門失火”，還不至于“殃及池魚”。

4、溫州民營企業(yè)產(chǎn)品迎合市場需求。這次危機中，龍港有不少企業(yè)出現(xiàn)了“小陽春”的氣候，比如像如意禮品包裝、瑞教文具包裝等企業(yè)就像寒冬中的“傲雪寒梅”，如意公司總經(jīng)理瞿學(xué)仕說，他們的產(chǎn)品在美國市場上沒有受到金融寒流的影響，是因為，他們的產(chǎn)品走的是中低端的“路線”，由于受金融危機影響，大眾放棄對高端印刷產(chǎn)品的需求，轉(zhuǎn)尋中低端的產(chǎn)品，所以就在海外商場中高端的產(chǎn)品撤柜，而溫州流出去的的中低端的產(chǎn)品牢牢地占據(jù)市場。瑞教集團生產(chǎn)的文具也是如此。

老子說，“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏”。危機同樣隱藏的機遇，印刷企業(yè)如果能夠借這次危機提供的機遇，及時轉(zhuǎn)變觀念，借助市場的“倒逼機制”實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，也未嘗不可。從國家來看，為了促進內(nèi)需，國家投放4萬億的巨資，是一個巨大的“蛋糕”，政府和有關(guān)部門相繼出臺了一系列經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)政策，在投資與稅收方面也涉及到很多直接與印刷業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，如企業(yè)購買設(shè)備可抵扣增值稅、部分印刷類產(chǎn)品出口退稅率提高、進口印刷設(shè)備免增值稅政策取消、部分進口印刷設(shè)備實行較低關(guān)稅、進口印刷設(shè)備可申請貼息等等，對印刷業(yè)而言都是一定的利好消息，另外，新聞出版總署和有關(guān)部門還正在研究擬訂文化高新技術(shù)企業(yè)政策實施細(xì)則，文化企業(yè)被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅，業(yè)內(nèi)認(rèn)為這對印刷企業(yè)也是一個機會；而部分地方政府也紛紛出臺了一些鼓勵與支持性措施。

企業(yè)家如能充分利用這些優(yōu)惠政策，至少可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供“助力”，關(guān)鍵是印刷企業(yè)主在國家政策與自己掌控的企業(yè)之間如何實現(xiàn)有效的“對接”。

我們不要迷信政策，一個行業(yè)興衰最終不是由政策決定，而是由這個行業(yè)內(nèi)的骨干企業(yè)決定。企業(yè)是市場的主體，一大批骨干的印刷企業(yè)可以有效地組合為“鋼鐵長城”，企業(yè)不衰，這個行業(yè)就不會衰。所以拯救印刷行業(yè)，首先要從每家印刷企業(yè)做起，如果說市場是大海，那么企業(yè)是海面上的航船，一些難以承受波濤的航船顛覆了也是正常的，只要有一批在經(jīng)受驚濤駭浪的船只生存下來，那么這個行業(yè)就永遠(yuǎn)不倒。

溫州印刷企業(yè)在金融危機上表現(xiàn)出來的既鎮(zhèn)定自信，又能及時轉(zhuǎn)型，這與溫州的企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品特點有關(guān)。但是溫州印刷不能盲目的樂觀，因為從某種意義上來說，溫州印刷企業(yè)之所以避過危機，也與有一些幸運的因素在內(nèi)。畢竟，溫州印刷企業(yè)總體的規(guī)模小，產(chǎn)品低端，打價格戰(zhàn)等等因素，都是高懸在每個印刷企業(yè)主頭上的一把“達克摩利斯”之劍，這次幸運地逃過一劫，但是企業(yè)主如果不去反思和警醒，如果印刷產(chǎn)業(yè)再不轉(zhuǎn)型升級，如果企業(yè)再不去尋求技術(shù)創(chuàng)新，也許下一次的風(fēng)暴將會更加猛烈，生存將更家艱難。